{"id":10625,"date":"2022-11-18T19:51:10","date_gmt":"2022-11-18T19:51:10","guid":{"rendered":"https:\/\/managementcen1.wpengine.com\/?page_id=10625"},"modified":"2025-06-25T16:05:59","modified_gmt":"2025-06-25T16:05:59","slug":"recursos-en-espanol","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.managementcenter.org\/recursos-en-espanol\/","title":{"rendered":"Recursos en Espa\u00f1ol"},"content":{"rendered":"\n
En esta secci\u00f3n, encontrar\u00e1s herramientas \u00fatiles, plantillas, y sugerencias traducidas al espa\u00f1ol.<\/h6>\n\n\n\n

Gracias a Google Translate, ahora puede utilizar la versi\u00f3n de nuestro sitio web en Espa\u00f1ol<\/a>\u2014solo vaya al men\u00fa desplegable en la parte superior derecha de la p\u00e1gina y seleccione \u201cEspa\u00f1ol\u201d. La versi\u00f3n en ingl\u00e9s de nuestro sitio web seguir\u00e1 teniendo una secci\u00f3n de \u201cRecursos en Espa\u00f1ol<\/a>\u201d, que contiene traducciones verificadas y m\u00e1s precisas de nuestras herramientas b\u00e1sicas (incluidas las herramientas y plantillas de Google Docs). <\/p>\n\n\n

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Las tres dimensiones de la gesti\u00f3n eficaz<\/a><\/h4>\n\n
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En este art\u00edculo, ofrecemos una nueva definici\u00f3n de gesti\u00f3n eficaz\u2013centrada en la equidad, sostenibilidad, y los resultados.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>7 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n\n \n

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Los cuatro elementos de relaciones s\u00f3lidas<\/a><\/h4>\n\n
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Creemos que la creaci\u00f3n de relaciones es una competencia fundamental para una gesti\u00f3n eficaz (equitativa, sostenible y orientada a los resultados). Esta gu\u00eda est\u00e1 dirigida a los gerentes que desean establecer relaciones (m\u00e1s) de apoyo y funcionales con su personal.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>15 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n\n \n

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Conspirar y Alinear: Un Nuevo Enfoque para la Gesti\u00f3n<\/a><\/h4>\n\n
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Un enfoque claro y definido te ayudar\u00e1 a navegar tanto lo rutinario y las partes de gerencia que son inesperadas. Lee sobre nuestro enfoque de conspirar y alinear para la gesti\u00f3n. <\/p>\n <\/div>\n <\/i>8.5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n\n \n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Additional Resources<\/h3>\n\n\n
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Conspirar y Alinear: Un Nuevo Enfoque para la Gesti\u00f3n<\/a><\/h4>\n\n
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Un enfoque claro y definido te ayudar\u00e1 a navegar tanto lo rutinario y las partes de gerencia que son inesperadas. Lee sobre nuestro enfoque de conspirar y alinear para la gesti\u00f3n. <\/p>\n <\/div>\n <\/i>8.5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Utiliza puntos de elecci\u00f3n para avanzar equidad racial e inclusi\u00f3n<\/a><\/h4>\n\n
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Los puntos de elecci\u00f3n son bifurcaciones en el camino donde algunos caminos reproducen el estatus quo y otros caminos abren oportunidades para la equidad racial, la inclusi\u00f3n y la pertenencia. Con los puntos de elecci\u00f3n, los l\u00edderes toman una pausa consciente para reflexionar, generar opciones y promulgar cambios que promuevan la equidad y la inclusi\u00f3n.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>6.5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Hoja de trabajo para la delegaci\u00f3n<\/a><\/h4>\n\n
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L\u00edderes y gerentes de proyectos: utilice esta hoja de trabajo cuando delegue un nuevo proyecto o responsabilidad para ponerse de acuerdo sobre las expectativas, los recursos, las limitaciones y la forma de revisar el progreso.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>2 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Metas SMARTIE: como avanzar la equidad, inclusi\u00f3n y resultados<\/a><\/h4>\n\n
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Cuando pase de los objetivos neutrales a los objetivos con consideraciones de equidad e inclusi\u00f3n, ponga en pr\u00e1ctica estos consejos para no perder el rumbo.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>3 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Hoja de trabajo de los objetivos SMARTIE<\/a><\/h4>\n\n
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Los objetivos son una forma concreta de impulsar los resultados, pero sin un componente expl\u00edcito de equidad e inclusi\u00f3n, los objetivos no producir\u00e1n mejores resultados para las comunidades marginadas, ni abordar\u00e1n las disparidades, ni crear\u00e1n pertenencia.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>3 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Plantilla para reuniones 1:1 o check-in<\/a><\/h4>\n\n
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Esta agenda proporciona una plantilla que podr\u00e1 pedir a los miembros del personal que rellenen y le env\u00eden con anticipaci\u00f3n a su reuni\u00f3n 1:1 o check-in. Est\u00e1 estructurada para ayudar a los miembros del personal y a los gerentes comprobar el progreso hacia los objetivos, mantener la alineaci\u00f3n en los proyectos actuales, hablar de lo que va bien y de lo que podr\u00eda ir mejor, y alinearse con los pr\u00f3ximos pasos.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>7.5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Revisa tus prejuicios y mejora tus resultados con PTR<\/a><\/h4>\n\n
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Si alguna vez ha tomado una decisi\u00f3n\u2014desde la forma de comunicar anuncios importantes al personal hasta lo que ha comido en el desayuno\u2014ha utilizado el PTR. PTR, que significa preferencias, tradiciones y requisitos, es una herramienta que puede ayudarle a centrarse en lo que realmente importa para que pueda mitigar el sesgo y llegar a mejores resultados.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Plantilla para expectativas de la funci\u00f3n<\/a><\/h4>\n\n
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A menudo resulta \u00fatil crear una descripci\u00f3n de una p\u00e1gina del rol de un miembro del personal que tenga en cuenta no s\u00f3lo lo que debe hacer, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo debe acercarse a su trabajo. Este recurso contiene una plantilla y dos ejemplos de hojas de expectativas de roles.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>6.5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Dar mejor retroalimentaci\u00f3n con CSAW<\/a><\/h4>\n\n
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Trabajar en un equipo requiere una gran comunicaci\u00f3n: dar instrucciones claras, alinear las expectativas y ofrecer (y recibir) comentarios que ayuden a las personas a crecer. En este art\u00edculo, compartimos un marco simple para dar m\u00e1s y mejor retroalimentaci\u00f3n: CSAW (Conectar, Compartir, Preguntar, Concluir).<\/p>\n <\/div>\n <\/i>5.5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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C\u00f3mo dar retroalimentaci\u00f3n: Es estructura de CSAW<\/a><\/h4>\n\n
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\u00bfNervioso de dar retroalimentaci\u00f3n? Esta hoja de trabajo le ayudar\u00e1 a pensar en lo que quiere decir y en c\u00f3mo decirlo con CSAW (Conectar, Compartir, Preguntar, Concluir).<\/p>\n <\/div>\n <\/i>2 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Formulario de retroalimentaci\u00f3n 2×2<\/a><\/h4>\n\n
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El sistema 2\u00d72 ayuda a los gerentes y a los miembros del personal a reflexionar con regularidad, a compartir comentarios y a discutir c\u00f3mo va el trabajo.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>3 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Definir el rol: hoja de trabajo y muestra<\/a><\/h4>\n\n
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Tener muy claro el rol es clave para reclutar a los mejores talentos. Utilice esta hoja de trabajo para desarrollar las aptitudes que debe tener un candidato destacado. Esta lista se puede traducir en una descripci\u00f3n del puesto. Tambi\u00e9n hemos incluido un ejemplo de c\u00f3mo se ver\u00eda una hoja de trabajo completada.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>4 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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El kit de inicio de los imprescindibles<\/a><\/h4>\n\n
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A continuaci\u00f3n se presentan los requisitos comunes que vemos en todos los puestos de la organizaci\u00f3n. Cons\u00faltelos a medida que vaya aclarando las funciones y competencias del puesto en el proceso de contrataci\u00f3n. No s\u00f3lo debe personalizar estos requisitos, sino que tambi\u00e9n debe revisarlos de una contrataci\u00f3n a otra.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>10 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Caja de herramientas para la gerencia de gerentes<\/a><\/h4>\n\n
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Esta caja de herramientas contiene una panor\u00e1mica de las herramientas de su cintur\u00f3n de gesti\u00f3n y una lista de comprobaci\u00f3n de las habilidades, comportamientos y pr\u00e1cticas que hay que buscar en la administraci\u00f3n de los gerentes.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>6.5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Plantilla \u2013 Formulario de Evaluaci\u00f3n del Rendimiento<\/a><\/h4>\n\n
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Al menos una vez al a\u00f1o, los directores y los miembros del personal deben reunirse uno a uno para reflexionar sobre la relaci\u00f3n entre el gerente y el personal, reajustar las expectativas y discutir el rendimiento general. Esta plantilla est\u00e1 pensada para que tanto los gerentes eval\u00faen al personal como los miembros del personal se autoeval\u00faen y compartan retroalimentaciones con su director.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>5.5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Herramientas para el plan de mejora del rendimiento<\/a><\/h4>\n\n
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Un plan de mejora del rendimiento (PIP) es un plan escrito con pasos claros para ayudar a su personal a alcanzar el nivel de rendimiento esperado para su funci\u00f3n. Este kit de herramientas incluye dos recursos: 1) una hoja de trabajo de preparaci\u00f3n para gerentes, que puede ser \u00fatil tanto si se est\u00e1 preparado para un PIP formal y 2) una plantilla para un Plan de Mejora del Rendimiento por escrito que puede rellenar y compartir con su miembro del personal.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Hoja de trabajo sobre la ventaja comparativa<\/a><\/h4>\n\n
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Utiliza esta hoja de trabajo de ventaja comparativa para decidir qu\u00e9 trabajo debe ser suyo y qu\u00e9 debe dejar de serlo, ya sea por delegaci\u00f3n o por despriorizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>3 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Alinearse: hoja de trabajo<\/a><\/h4>\n\n
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Prep\u00e1rese (o prepare a su equipo) para el \u00e9xito poni\u00e9ndose de acuerdo con su gerente o jefe de proyecto sobre las prioridades, las expectativas, los recursos y los puntos de control a lo largo del camino.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>2 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Plantilla de Evaluaci\u00f3n o Informe<\/a><\/h4>\n\n
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Al realizar un informe o evaluaci\u00f3n al final de un proyecto, puedes identificar las lecciones aprendidas para garantizar resultados a\u00fan mejores la pr\u00f3xima vez. Esta plantilla te ayudar\u00e1 a hacer las preguntas correctas.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>1.5 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Las tres dimensiones de la gesti\u00f3n eficaz<\/a><\/h4>\n\n
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En este art\u00edculo, ofrecemos una nueva definici\u00f3n de gesti\u00f3n eficaz\u2013centrada en la equidad, sostenibilidad, y los resultados.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>7 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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Los cuatro elementos de relaciones s\u00f3lidas<\/a><\/h4>\n\n
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Creemos que la creaci\u00f3n de relaciones es una competencia fundamental para una gesti\u00f3n eficaz (equitativa, sostenible y orientada a los resultados). Esta gu\u00eda est\u00e1 dirigida a los gerentes que desean establecer relaciones (m\u00e1s) de apoyo y funcionales con su personal.<\/p>\n <\/div>\n <\/i>15 min read <\/span>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n <\/div>\n